Модули курса

I. Управление it-проектами

1. Общие принципы управления
Истории успеха. Менеджеры и предприниматели. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. 5 типовых причин неудач в карьере руководителей проекта.

2. Формирование и эффективная деятельность команды
Группы (неформальные группы). Организация взаимодействий и полномочий. Норма управляемости. Структрура группы: как достичь максимальной продуктивности? Лидерство и власть. Эргономика рабочего места программиста.

3. Оценка трудозатрат
Типовые причины оптимистичных планов в IT. Оценка проекта по функциональным баллам. Оценка по рискам. Оценка по случаям. Оценка по вероятности. Оценка длительности проекта по трудоемости. Общие рекомендации по оценке сроков.

4. Планирование и контроль исполнения проекта
Как правильно формулировать цели? Метод управления по целям (MBO). Планирование быстрой разработки ПО. Межличностные аспекты контроля. Как вытянуть безнадежный проект? 25 классических ошибок управления проектом. Законы Брукса.

5. Методологии разработки ПО
Code-and-Fix. Каскадная модель. V-образная модель. Эволюционные модели. Спиральная модель. Agile. Выбор модели в зависимости от параметров проекта. Испытанные приемы эффективной разработки.

6. Мотивация членов команды
Теории мотивации. Хоторнские эксперименты. Как работает иерархия потребностей по А.Маслоу в IT? Структура заработной платы. Мотивация программистов. Мотивация менеджеров.

7. Устные и письменные коммуникации в проекте
Преграды в межличностных коммуникациях. Эффективные устные коммуникации. Коммуникации в международном проекте. Проблемы менталитета при работе с западными и восточными партнерами.

II. Инвестирование it-стартапов

1. Основы it-предпринимательства
Основные понятия. Венчурное и прямое инвестирование. Что нужно, чтобы запустить проект? Создание «правильного» продукта. Тенденции it-индустрии: «горячие» и «умершие» направления.

2. Инвестирование стартапов в РБ
Бизнес-инкубатор БГУИР: программа поддержки предпринимателей. Внешнее и внутреннее инвестирование.

3. Источники финансирования инновационных проектов
Привлечение инвестиций. Нужны ли инвестиции Вашему проекту? Работа предпринимателей с бизнес-ангелами. Работа предпринимателей с венчурными фондами. Проведение Due Diligence инновационного проекта. Переговоры с инвестором.

4. Финансовые аспекты предпринимательства
Смещение интересов инвесторов в сторону инновационных проектов в связи с кризисом. Оценка стоимости компании доли разработчика в IT компании. Акционерное соглашение. Выход инвестора из проекта.

III. It-маркетинг

1. Основы маркетинга
Основные понятия. Поведение покупателя. Дифференцирование и позиционирование товаров на рынке. Отличия продвижения услуг от товаров. Специфика продвижения на B2B- и B2C-рынках. Специфика маркетинга в IT.

2. Комплекс маркетинговых коммуникаций в интернете
Характеристика интернет-аудитории. Анализ статистики. Реклама, общественные связи, стимулирование сбыта, личные продажи и прямой маркетинг в интернете.

3. Инструменты интернет-маркетинга
Поисковая оптимизация. Вирусное продвижение. Продвижение в социальных сетях и блогах. Баннеры. Оффлайн-мероприятия, посвященные продвижению онлайн-ресурсов.

4. Сайт как инструмент продвижения
Цели и задачи сайта. Выбор доменного имени и хостинга. Контент. Техническое задание. Структура информации по товарам и услугам. Перевод. Критерии оценки.

Темы практикумов

1. Резюме
Подача резюме – первый этап при приеме на работ. Уже на этом этапе отсеивается большинство кандидатов, вот почему так важно правильно составить резюме, избегая типичных ошибок. Цель практикума: научить слушателей правильному составлению резюме и оценке резюме кандидатов на работу в проект.

2. Собеседование
Не существует «хороших» и «плохих» специалистов. Чем лучше профессиональные и личные качества человека соответствуют требованиям должности, тем большую пользу он сможет принести. Цель практикума: научить руководителей проектов проводить собеседования при приеме на работу с использованием современных методик.

3. SWOT-анализ
Кто принимает более эффективные решения: один человек или группа экспертов? Группа сможет принять более взвешенное решение, но для этого она должна быть хорошо организована. SWOT-анализ – метод коллективного принятия решений, который включает анализ сильных и слабых сторон проекта, а также его возможностей и угроз. Предпринимателю следует оценить степень влияния этих факторов на проект и затем сконцентрировать на них свое внимание. Цель практикума: познакомить слушателей с методикой SWOT-анализа и научить использовать ее для выбора правильной стратегии в собственных проектах.

4. Executive Summary
Executive Summary, краткое описание проекта или идеи, – базовый документ, с которым знакомятся инвесторы. Основные задачи разработки summary – дать ясное представление о проекте, обосновать его экономическую привлекательность. Цель практикума: научиться разрабатывать концептуальную проектную документацию.

5. План разработки проекта
Не имея календарного плана разработки программного проекта, невозможно выполнить его в срок. Не говоря уже о качестве, в большинстве случаев разработка вообще не будет закончена. Цель практикума: научиться разрабатывать план работы над программным продуктом, заранее планировать необходимые ресурсы, предвидеть риски. Для слушателей практикум полезен в приобретении навыков оценки сроков и трудоемкости программных проектов, возможности получить рекомендации опытных менеджеров.

6. Бизнес-диалоги
На основе опыта работы сотрудников инкубатора разработан тренинг, моделирующий типичные деловые ситуации между предпринимателем (заказчиком) – программистами – партнерами. Цель практикума: научить слушателей ориентироваться в типичных деловых и конфликтных ситуациях, лучше представлять взаимосвязи между основными участниками проекта.

7. Проведение переговоров
Умение предпринимателя проводить переговоры, приходить к компромиссу с различными заинтересованными сторонами во многом определяет успех его проекта. Цель практикума: развитие навыков коммуникации, бесконфликтного отстаивания своей точки зрения, проведения переговоров с партнерами.

8. Рекламное обращение в прессе
Письменное рекламное обращение имеет целью донести информацию до потенциального потребителя, вызвать интерес к изделию или услуге и в конечном счете приобретению их. Текст, носитель и структура обращения выбирается в зависимости от типа продукта, способа его продвижения на рынок, типа рекламного носителя и т.д. Цель практикума: научить слушателей разрабатывать текстовые рекламные обращения потенциальным покупателям.

9. Разработка пресс-релиза
Пресс-релиз (press release – выпуск для прессы) – информационное сообщение новостного характера, предназначенное для распространения в СМИ. Достоинство пресс-релиза как средства продвижения проектов начинающих предпринимателей состоит в том, что в случае правильного составления он будет опубликован бесплатно. Цель практикума: научить слушателей разрабатывать пресс-релизы и взаимодействовать с редакциями СМИ.

10. Питч
Питч (Elevator Pitch) – презентация предпринимателем своего проекта инвесторам и партнерам. Проведение питча требует особой подготовки, так как за это время (обычно от 60 до 120 секунд), предприниматель должен успеть сказать самое главное, убедить аудиторию в привлекательности своего проекта. Цель практикума: научить правильно готовить питч, получить опыт выступления перед инвесторами, получения от них обратной связи.

«Из-за кризиса прибыль инвесторов в традиционных областях снизилась и они начали уделять больше внимания инновационным проектам. Беларусь сейчас привлекательна для ряда фондов и венчурных компаний, потому что является "новым рынком". Мы пригласили российских, польских и белорусских инвесторов, специализирующихся в разных "ценовых нишах". Таким образом, каждый проект, разработанный теми, кто прослушает курс, имеет шанс стать в следующем году успешным бизнесом», – отметил один из организаторов, руководитель бизнес-инкубатора БГУИР Александр Мелещенко.

Открытый курс «IT-предпринимательство» организован инкубатором бизнес-проектов БГУИР, порталом «IT-JOB.BY» и агентством интернет-маркетинга «ePRo». Информационный партнёр – TUT.BY.

Регистрация на занятия открывается на официальном сайте бизнес-инкубатора. Все участники, успешно прослушавшие курс, получат сертификаты БГУИР.

http://it.tut.by/news/92990.html